Hyrstol tar bort arbetsgivaransvaret och möjligheten att leda

Varför modellen lockar

Du har haft ett par tunga år med personal.

Sjukfrånvaro. En rekrytering som inte höll. Löner som ska betalas även i februari.

Då kommer tanken. Tänk om alla hyrde sin stol i stället.

Fast intäkt varje månad. Ingen lönekostnad. Ingen semesterersättning. Ingen som ringer klockan sju och är sjuk.

Det är en begriplig tanke. Den är också ett större beslut än det ser ut.

Vad hyrstol faktiskt innebär

Hyrstol är ett avtal mellan två företag. Det är inte en anställningsform.

Frisören driver eget, har F-skatt och bestämmer själv över sina tider, sina priser och sin marknadsföring. Hon bär också den ekonomiska risken. Det framgår av branschens egen vägledning och av Skatteverkets regler för F-skatt.

Vid en anställning är det tvärtom. Du bestämmer arbetstid, lön och arbetsuppgifter, och du betalar sociala avgifter.

Skillnaden är inte administrativ. Den handlar om vem som styr.

Den juridiska risken

Här finns en fälla som är dyr.

Om frisören i praktiken inte kan påverka sina tider, sina priser, sitt kundval och sin marknadsföring kan upplägget bedömas som en dold anställning. Det gäller även om ni har skrivit ett hyresavtal.

Med andra ord. Om du vill styra som en arbetsgivare men slippa kostnaderna som en arbetsgivare håller det inte.

Många salonger lever i gråzonen. De har hyrstolar som förväntas följa öppettider, ta salongens priser och ställa upp på gemensamma kampanjer.

Det är ett upplägg som fungerar tills någon granskar det.

Det du ger upp

Säg att allt är korrekt gjort. Frisören är självständig på riktigt.

Då har du också gett upp rätten att leda henne.

Du kan inte bestämma hur hon bemöter kunder. Du kan inte kräva att hon deltar i ett veckomöte. Du kan inte sätta gemensamma mål för salongen och följa upp dem.

Du kan be. Du kan inte bestämma.

För en ägare som vill bygga ett team är det avgörande. Ett team förutsätter gemensamma överenskommelser, och överenskommelser förutsätter någon som får följa upp dem.

Vad kunden möter

Kunden ser en salong. Hon ser en skylt, en reception och ett gemensamt intryck.

Hon vet inte att de fem personerna driver fem företag.

Om servicen skiljer sig kraftigt mellan stolarna märker hon det. Hon lägger inte skulden på ett företag. Hon lägger den på salongen.

Du bär alltså varumärkesrisken utan att ha verktygen att styra över den.

Ett typfall

En salong med sex stolar går över till hyrstol efter ett tungt år.

Ekonomin blir lugnare direkt. Intäkten är förutsägbar och ingen sjukfrånvaro belastar ägaren.

Efter ett år ser det annorlunda ut. Två stolar har olika öppettider. En av dem tar betydligt lägre priser.

Kunder klagar på att det är svårt att veta vad som gäller.

Ägaren vill samla gruppen och bestämma en gemensam standard. Det går inte, eftersom var och en driver eget.

Hon står med ansvaret för intrycket och utan möjlighet att påverka det.

När hyrstol ändå är rätt

Modellen är inte fel i sig. Den är fel för fel syfte.

Hyrstol fungerar när du vill vara hyresvärd och kollega, inte ledare. När du vill ha en lugn ekonomi och inte har ambitionen att bygga ett gemensamt sätt att arbeta.

Det är ett fullt rimligt val. Det ska bara vara ett medvetet val.

Det som skapar problem är mellanläget. Att vilja ha ett team och samtidigt slippa arbetsgivaransvaret.

Det mellanläget finns inte, varken juridiskt eller praktiskt.

Frågan du behöver svara på först

Innan du räknar på hyror och avgifter finns en fråga som avgör allt annat.

Vill du leda människor?

Om svaret är nej är hyrstol förmodligen rätt väg, och då ska du välja den helhjärtat.

Om svaret är ja betyder det anställda. Och då är arbetsgivaransvaret inte ett problem du ska konstruera bort. Det är verktyget du behöver.

Där det brukar landa

De flesta ägare vet redan vad de vill. De har bara inte sagt det högt.

Det svåra är inte att välja modell på ett papper. Det svåra är att stå fast vid valet.

Väljer du anställda kommer det tunga året igen. Då kommer tanken på hyrstol tillbaka, och den kommer att kännas som förnuft.

Väldigt få klarar att hålla i ett sådant beslut ensamma över tid. Inte för att de inte vet vad de vill, utan för att ingen påminner dem om varför de valde som de gjorde.

Källor: Frisörföretagarnas vägledning om frisöryrket och skatter, samt Skatteverkets regler om F-skatt och bedömning av anställning.